焦家金矿:拒绝“躺平”
焦家金矿是一座头顶“光环”的企业,具有厚重的历史优势,处在世界第三大成矿带,“焦家式金矿”成矿模式世界著名;具有丰厚的资源优势,处于资源整合的中心;拥有一批业务能力强的人才队伍,机械化、信息化、科技创新能力走在前列……毫无疑问,焦家成为了山东黄金集团众多矿山企业的排头兵、压舱石。
然后,今年下半年,焦家金矿党委提出了“强化精益管理,坚定不移走高质量发展道路,率先成为国内首个年产金 10 吨矿山”的思路。这背后的潜台词是:焦家还不够强。这座拒绝“躺平”的矿山,还有更大的使命和更高的目标。
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焦家为什么会再次提出加快推进高质量发展的目标?
其实,这是今年发展环境对该矿带来的深度思考,苦练内功、提质增效势在必行。该矿党委书记、矿长王成到焦家金矿上任后的第一个中层干部会议上,总结了焦家的“七大优势”,同时剖析了焦家金矿的发展现状,一针见血,切中要害。自此,焦家金矿踏上了探寻高质量发展之路的“觉醒年代”。
焦家金矿站在排头不让,手把红旗不放,一路高歌猛进,全年以完成责任状指标112.3%的成绩,为“十四五”开局之年划上了圆满的句号。
机械化矿山建设,是该矿高质量发展的助推器。今年受行业政策从严从紧的约束,焦家金矿更加清醒地认识到推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的重要性和紧迫性。“今年全矿共投用了6立方铲运机、22吨卡车、撬毛台车等大型机械化设备19 台,作业效率较传统设备提升40%以上”,该矿分管负责人告诉我们,“焦家金矿是全国首家井下使用6立方重型铲装设备的黄金矿山”。为快速发挥设备效能,该矿还在焦家分矿建立了“采、掘、支全流程机械化作业示范采区”,该区域机械化采掘量占比达89%。
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如果说“提高效率”是该矿实现高产高效的手段,那“增加效益”则是最终目的。自集团2021年半年工作会议结束后,一场刀刃向内的自我革命就此展开。建立了生产成本动态监管机制,将降本指标层层分解到了车间、班组、机台及个人。
开展选矿指标优化,突破了“因矿石性质不同,入选矿石中难单体解离的小颗粒金占比增高”的难题,现有磨矿效果达到了集团领先水平。按照抓“两头”挤“中间”的思路,在提高入选品位、降低尾矿品位上大作文章,通过对选矿工艺指标进行系列优化,尾矿品位降低0.02g/t。
王成向员工算了这样一笔账:按现有生产能力计算,尾矿品位降低0.02g/t,月增加效益370万,去掉每月因增加磨矿细度而增加的成本70万,每月盈利300万左右,一年就是3600万。
“小指标”创出了“大效益”,焦家金矿尝到了向精益化管理要效益的甜头,从清仓利库、修旧利废、小改小革、技术创新等方面深挖降本潜力,1-11月份节约成本费用3120万元。
“产量是干出来的,工资是挣出来的”“降成本就是挣工资”,这样的理念已在该矿深深扎根。
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不做“躺平式干部”,是该矿深入学习贯彻落实满慎刚董事长讲话精神的生动写照。新时代,究竟需要怎样的干部?该矿领导班子用行动作出了回答。
密集的一线调研,风雨无阻的生产早班会,膝盖半月板损伤依然坚持到井下现场……一级带着一级干,一级做给一级看,焦家金矿干部员工上下一心、步调一致,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,在实现生产经营指标稳中有升的同时,无尾无废矿山建设实现了质的飞跃,“细尾砂充填,粗尾砂综合利用”的无尾无废发展布局逐步形成。
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以上率下,用身影指挥外,焦家金矿在党风廉政建设、意识形态工作上也是下足了功夫。
打造了“厚德焦家”品牌,开展了党史学习教育、我为群众办实事、领导荐文、“学习型”矿山建设等活动,跨越5个县市区,行程1000多公里,走访百岁老人、老党员、困难党员。召开全矿中层领导以上干部警示教育暨集体廉政谈话大会2次,125人签订《焦家金矿领导干部舆情及廉洁管控“一岗双责”责任状》,开展物资采购及管理专项检查、招投标管理专项检查等监督活动,审减金额1200余万元。
厚德焦家,厚在思想、厚在作风、厚在实干、厚在担当。焦家金矿以人民为中心,把群众期盼的事变成了要干的事,把正在干的事变成了群众称赞的事,全矿上下信心满、干劲足!
该矿一名干部在“新时代需要什么样的领导干部”大讨论中写到,“白日照不到几百米的井下,但井巷深处,充满热情的青春正在燃烧,作为一朵不起眼的苔花,我愿学牡丹盛开,为焦家金矿的发展贡献力量,做一名新时代合格的中层管理者”。
奋斗,不仅是浪遏飞舟的奋勇搏击,更是日积月累的精耕细作。2021年即将过去,“不躺平”的焦家金矿在困难中求突破,交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单。
2022年,焦家金矿已做好“东风浩荡征帆满,豪情满怀谱新篇”的准备,全矿干部员工将在集团党委的坚强领导下,以“YYDS”的成绩在高质量发展中赢得主动、赢得优势、赢得未来!为集团建设“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”贡献“厚德焦家”智慧与力量!
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