1月22日，焦家金矿紧紧围绕“提高质量和效益”这一目标，积极进行制度探索和方法创新，对工程技术人员提出“四化”工作要求，不断完善、提升管理水平。

　　 一是设计图纸规范化。对设计图纸的纸张大小、文字类型、字体型号、图文排布、说明内容等方面进行了统一规范，保证了设计图纸的整齐划一；同时针对不同类型的设计，统一设计模板，方便同类型设计时使用，此举大大提高了工程技术人员的工作效率。

　　二是现场管理精细化。从工程技术人员对井下区域熟悉程度、技术交底详细程度、现场记录全面程度都做出具体要求，要求对井下施工规格、矿毛情况、分出地点、矿体边界、顶帮管理、贫化损失等情况交代清楚，同时要求必须图文结合，以图为主，更直观地让井下工人明白技术人员意图和要求。

　　三是管路架设标准化。坚持高起点，高标准，要求新施工的作业点，所有的管路架设全部标准化，彻底改变井下巷道管路布置杂乱无章的现状。管路标准化架设不仅改善了作业环境，增强了安全作业保障，提高了作业效率。

　　四是工程质量优质化。针对井下工程质量问题，技术组明确了“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”的工作作风，加大了对现场作业人员的考核力度，“奖的开心，罚的痛心”的重奖重罚措施，确保了井下工程质量的优质化，为实现安全有序的生产提供了有力的保障。