3月18日，玲珑金矿积极应对复杂多变的内外部生产经营压力，拉起“成本红线”，密织“考核网络”，擂响“提质增效”奋进战鼓。

　　握指成拳，护航黄金生产“主战场”。为进一步巩固黄金生产“主战场”思想，该矿将重心下移，紧盯黄金生产指标不放松，按照“细化分、严考核、重落实”的标准，围绕产量目标，充分开展和利用好“龙虎榜”劳动竞赛活动，重点突出探、采、出强度，严抓矿石质量，做好地井采矿和高品位残矿的补充，确保实现稳产、超产。同时，加大窄矿体副产管理、大块毛石分拣、采场损贫两率的管控力度，优化完善出矿监管机制，确保原矿品位稳定。

　　撒豆成兵，组好经营管控“方块队”。为全方位降低克金可控成本费用，进一步强化经营管控水平和人员素质，最大程度发挥好专业部门的强力“助攻”作用，严抓过程管控和责任落实，通过创新设备管理思路、能源管理方式、全面实施定岗定员等管控机制，努力拓宽精益管理覆盖面，建立下一环节对上一环节责任考核机制。同时，组织开展经营管控专项培训，有效提升专业人员综合素质，由内而外提升综合实力。

　　各个击破，打赢项目投资“持久战”。对投资项目实施超前预控、动态掌控、程序调控，抓落实、重实效，进一步构建标准化、程序化、规范化的项目投资运行机制，坚持“效益优先”原则，充分利用内部资金来源的自有资金，杜绝重复性投资，按照“该花的不能省，不该花的绝不能花”原则，严控低效无效项目投入，积极探索外委承包新模式，进一步降低井巷外委工程费用，实现投资项目的规范化管理、网络化整改、系统性提升。