玲珑金矿拉“线”织“网”擂响“提质增效”奋进战鼓
3月18日,玲珑金矿积极应对复杂多变的内外部生产经营压力,拉起“成本红线”,密织“考核网络”,擂响“提质增效”奋进战鼓。
握指成拳,护航黄金生产“主战场”。为进一步巩固黄金生产“主战场”思想,该矿将重心下移,紧盯黄金生产指标不放松,按照“细化分、严考核、重落实”的标准,围绕产量目标,充分开展和利用好“龙虎榜”劳动竞赛活动,重点突出探、采、出强度,严抓矿石质量,做好地井采矿和高品位残矿的补充,确保实现稳产、超产。同时,加大窄矿体副产管理、大块毛石分拣、采场损贫两率的管控力度,优化完善出矿监管机制,确保原矿品位稳定。
撒豆成兵,组好经营管控“方块队”。为全方位降低克金可控成本费用,进一步强化经营管控水平和人员素质,最大程度发挥好专业部门的强力“助攻”作用,严抓过程管控和责任落实,通过创新设备管理思路、能源管理方式、全面实施定岗定员等管控机制,努力拓宽精益管理覆盖面,建立下一环节对上一环节责任考核机制。同时,组织开展经营管控专项培训,有效提升专业人员综合素质,由内而外提升综合实力。
各个击破,打赢项目投资“持久战”。对投资项目实施超前预控、动态掌控、程序调控,抓落实、重实效,进一步构建标准化、程序化、规范化的项目投资运行机制,坚持“效益优先”原则,充分利用内部资金来源的自有资金,杜绝重复性投资,按照“该花的不能省,不该花的绝不能花”原则,严控低效无效项目投入,积极探索外委承包新模式,进一步降低井巷外委工程费用,实现投资项目的规范化管理、网络化整改、系统性提升。
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