7月份以来，归来庄公司以责任状目标为导向，突出“抓安全、增产量、降成本、保效益”这一主线，“三力”齐发推动企业基础管理达标。

　　一是抓设备质量，降低生产成本。设备质量事关设备运行状态，事关生产成本。为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，该公司积极组织开展主要生产设备现场管理专项整治活动，完善星级设备评选活动整改方案，开展无轨设备防火专项治理活动，通过专项治理活动的开展，全面强化设备管理工作。

　　二是抓绩效考核，严奖惩促效益。对各部门（单位）整体工作严格实行月度经营考核，对涉及基础管理达标项目的，进行双重关联考核，对认真履职尽责的部门（单位）进行奖励，通过严格细致的绩效考核，形成了激励与约束相结合的管理机制，促进了各项工作的有效落实。同时，通过进一步强化班组管理，对基层班组任务指标进行量化分解，将每月安全、生产、材料消耗等指标与班组员工收入挂钩，提高了员工参与班组绩效管理的积极性和主动性。

　　三是抓节支降耗，严管理提效益。全面实行材料预算管理，狠抓材料管理，进一步完善材料配件发放流程，借助材料管理软件，优化了材料管理数据库，对料领用、消耗和库存情况进行监督管理，规范了材料管理；对车间、库房等料场进行全面定置管理，达到了物料摆放整齐、材料管理严格的目的。