8月4日，新城金矿有效应对井下采场数量减少的不利局面，积极总结经验，主动出击突破，全力组织中部区域生产，确保提量增效。

　　一是强化外委施工队伍管理。持续调动外委施工单位人员的工作积极性和主动性，坚持从源头入手，在确保支护到位的前提下，持续优化施工组织方案，最大限度提高施工效率，增加日施工循环次数。合理调整施工作业时间，对施工循环紧凑区域采取“四六”工作制代替以往“三八”工作制，增加日落矿量，加快回采进度。

　　二是强化日常技术管理。紧盯“两率”管理，要求技术人员带着任务指标下井，每天坚持深入井下所有作业采场，严查矿毛分离，同时通过现场查看及时掌握现场生产动态，切实为生产组织提供良好技术支撑。每天召开技术碰头会，对现场发现的问题进行研讨，集中力量进行攻坚突破，以积极有效沟通促进问题在第一时间解决。

　　三是强化工程质量管理。要求相关工程管理人员每天带着图纸下井，对照图纸看现场，发现与设计图纸有不符的地方及时指出，避免管理人员因设计要求不清等原因降低工程质量。严格工作交接检查和验收，每道工序结束后，均需进行自查、互检、交接检，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程质量，加速生产接续。