1月份以来，三山岛金矿不断创新管理，积极作为，通过提质增效、征集成本管控措施、转变作风三大举措持续激发内部驱动力，助力企业稳步前行。

　　一是精细管理提质增效。该矿以精细化管理手段持之以恒地开展提质增效工作，广开降低成本通道，依靠科学技术，优化设计、工艺和系统，减少环节消耗和系统维护费用。同时，加强库存管理，在盘活存量、修旧利废、废旧物资处置等方面下功夫，力促物资利用最大化，切实减少资金占用；对重点耗能设备、非生产性用能进行全过程控制，强化节支降耗，拓展增效空间。

　　二是集思广益征集措施。为顺利完成2020年责任状指标，该矿在全矿范围内开展“成本管控措施及成效”征集活动，广泛听取职工意见，充分挖掘优秀成果，集众智、聚全力，想方设法降成本，不断提升企业管理水平，助推矿山高质量发展。

　　三是务实作风引领发展。该矿秉承“严管干部，善待职工”的管理原则，建立干部作风建设长效机制，狠反“四风”问题，要求领导干部切实转变作风，带头贯彻落实中央八项规定，认真践行群众路线，坚持与职工同上同下；带头履行跟班、带班职责，突出超前管理，加强现场安全监管，严细查找隐患问题，抓好工程施工质量，及时掌握现场安全生产第一手情况，处处模范带头作表率，一级带一级，层层抓落实，以积极主动的工作态度推进各项工作有序开展。