5月份，黄金冶炼公司加强项目管理，发力金精矿综合回收改扩建重点工程攻坚，快速推进项目论证，加快项目进程，力争早日实现扩产扩能。

　　一是统筹部署，整体推进。黄金冶炼公司积极推进金精矿综合回收改扩建工程建设，成立领导小组，统筹工程前期及各阶段进程，细化责任分工，助推项目尽快落地。二是明确导向，提前谋划。召开金精矿综合回收改扩建工程项目研讨会，明确项目实施规划，提前编制竞争性磋商文件，认真做好中介机构选定工作，为项目建设前期工作打好基础。三是精准对接，制定方案。积极主动与专业中介机构对接，通过资料介绍、现场查看和磋商答疑相结合的方式，让中介机构尽快认清现有生产概况和拟达到的设计要求，发挥专业中介机构所长，结合公司形势编制科学有效的设计方案，并组织多方专业人员进行充分论证，按照时间节点确定项目进度推进表，为黄金生产基地冶炼板块建设的快速、有序开展提供指引性导向。