近日，新疆金川公司在总结上半年工作经验的基础上，制定落实“抓好一个中心、完成九个重点项目、获得三大工作突破、取得三方工作进展”的下半年工作方略，开拓思路，创新突破，确保完成指标任务。

“抓好一个中心”，就是抓好生产经营这个中心，统筹策划生产布局，科学调度工作重点，合理配置各项工作要素，公司上下形成一条心、拧成一股绳，合力前行，承压奋进，促进企业健康稳定发展。

“完成九个重点项目”，对“堆浸场建设”“选冶工艺技术改造”“供电系统改造”“水源地蓄水工程建设”等“九项年度重点工程项目进行了全面梳理和综合评价，编制出下半年项目实施方案和跟踪明细表，明确完成时间节点、责任单位和责任人，加强督导考核，确保按期完成，为全年指标的完成乃至今后的发展提供坚强支撑。

“获得三大工作突破”，一是权证办理获得新突破。对上半年前期权证办理工作重新进行梳理，确定工作方案，明确责任，扭住关键环节不松懈，抓住关键时机不迟缓，落实关键措施不动摇，确保权证办理获得实质性进展。二是科技创新获得新突破。加快生物堆浸预氧化工业试验。尽快完成新（扩）建堆浸场工程方案对比并投产。加快贵贫液净化技改、解吸酸洗改造、供电系统扩容改造、水源地建设等工程建设，解决制约矿山发展的瓶颈问题。三是探矿增储获得新突破。对矿区及周边地区地质成矿规律进行深入探讨，分析探矿增储前景，进一步明确探矿靶区，确立找矿方向，争取为山金在新疆地区的可持续发展提供更多的资源储备，增强企业发展后劲。

“取得三方工作进展”，一是党建工作方面取得新进展。认真贯彻执行集团公司和中华事业部关于党建工作一系列部署，扎实推进党史学习教育工作，加强作风建设和党风廉政建设，充分发挥党支部典型的引导辐射作用，以点带面，形成“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好局面，团结和凝聚起广大员工攻坚克难、奋发向上的精神和力量。二是安全工作方面取得新进展。创新完善隐患查改措施，标本兼治遏制各类生产安全事故。增强员工落实安全生产责任制和遵守安全操作规程的自觉性和主动性，不断强化全员安全生产意识，确保安全生产各项工作顺利进行。三是企业管理方面取得新进展。转变经营思路，创新管理模式，学习借鉴成功企业的经验做法，抓紧推进公司内部改革运营工作。同时继续完善内部降本增效管理制度，推行以成本控制为出发点的全面预算管理模式，激活企业内生动力，实现效益最大化。