归来庄公司全面总结前三季度工作经验，进一步探索“精益+”管理新模式，推动安全生产、经营管理、党建引领等工作水平再上新台阶。

精益+安全生产

以“提高意识、压实责任、夯实根基”为主线，层层分解落实安全生产责任，推动关口前移、重心下移，确保作业现场安全可控。广泛开展安全风险隐患排查整治，实行干部“走动式”巡查、“跟踪式”监督，确保隐患整改闭环。细化完善《安全生产奖惩管理规定》，调动全员安全生产合力，构建结构完善、管理科学、稳定高效的精益安全管理新模式。

精益+生产经营

坚持将“转变观念、精益管理、创优创新、提质增效”理念贯穿于生产经营全过程，围绕各项任务目标，聚焦降本增效点精准发力、深挖潜能。通过组建车间核算员队伍、开展业财融合专项活动、推进高新技术企业延续工作等方式，切实算好成本管控帐，扩大降本增效点。持续推进全员、全过程、全节点、全方位的降本增效体系建设，充分释放经营管理潜能。

精益+党建引领

大力推进党建工作精益化、制度化、规范化、标准化工作水平，把安全生产、经营管理、项目建设等作为党建工作的着力点和落脚点，作为党支部星级评定、党员创新争优的重要评判标准。