新城金矿锚定全年目标任务，强化安全管理，优化生产组织，落实经营措施，确保实现“开门红”。

“严”字当头 守牢安全底线

聚焦短板，通过专项体检、突击检查、自查互查等方式开展隐患排查整治活动，坚持关口前移、源头管控，重点加强对井下残留矿壁回采、顶板、提升运输、动火作业等现场管理，扎实开展顶帮支护专项整治和“员工查隐患，企业给奖励”活动，坚决做到不安全不生产。同时，对安全“不放心人”进行针对性管理，按照安全培训自查自考方案，开展安全生产全员培训，切实将安全责任压实到岗到人。

“实”字托底 优化生产组织

针对各矿井地质条件、人员设备、生产组织等方面存在的短板，从设备衔接、采掘接替、充填等环节入手，整章建制、优化流程、规范管理，科学谋划生产、开拓、接续三个重要环节，制定采掘工作面接续时间表、网络图，将生产指标细化分解到各矿井、各区队、各班组。同时，大力开展“为尊严而战、全面安全质量标准化评比活动”，奖惩并举、选树标杆、对标提升，进一步提高矿山标准化建设水平，保安全促生产。

“精”字为要 提高经营效益

加强网格化管理、精益化管理，“一矿一策”制定稳产保供、提质增效方案，稳步推进各重点项目，堵住“出血点”，增强“造血力”。同时，牢固树立过“紧日子”思想，严格执行公开招标、小额采购等规定，从物资采购、修旧利废、循环利用、资产盘活等方面“挤水分”，降低生产经营成本，提高企业增盈能力。