凝心聚力启新程，奋勇争先谱新篇。新年伊始，西和中宝公司紧紧围绕公司战略目标，坚持新发展理念，盯主业，抢攻坚，强管理，以“时不我待、只争朝夕”的责任感和紧迫感，确保实现首月“开门红”。

以目标任务为导向，切实拿出“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，在全面总结过去一年收获与不足的同时，理清新一年发展思路，明确工作措施。根据全年工作思路、奋斗目标、重点工作，对目标任务进行分解，重点安排部署首月安全生产各项工作，对标对表，层层落实，步步推进，全力以赴赶进度、抓质量、保安全，力争实现首月“开门红”。

以经营管理为抓手，通过开展“学制度、查风险、促整改、强监督”管理规范治理活动，建立健全内部管理机制，加强干部队伍建设，强化监督制约机制，加快形成“用制度管企业、用制度管事、用制度管人”的工作机制。根据1月生产经营计划，开展1月重点工程大会战活动，在现有全员劳动竞赛的基础上制定了春节期间全员劳动竞赛方案，进一步分解细化任务指标，明确责任分工、完成时限和考核标准，全力保障首月各项目标任务顺利完成。

以安全生产为护盾，严格按照安全生产工作总思路，在强化安全培训、现场隐患整改、外委队伍治理方面下深功夫，三环相扣抓好安全工作。结合2023年工作重点，制定下发了安全生产工作指导意见，组织开展安全生产专项包保活动，相关单位立即行动，认真组织开展公司范围的安全大检查，持续加大对薄弱环节、重点区域、关键岗位的监管力度，强化问题导向、聚力做实提升，为首月“开门红”顺利实现创造安全稳定环境。