进入2023年，赤峰柴矿围绕公司战略目标，牢牢抓住生产、经营两条工作主线，凝心聚力，精准施策，真抓实干，生产指标成绩喜人，安全形势持续稳定。

深刻领会 精准宣贯 为“开门红”夯实思想之基

利用党委会、总经理办公会和调度会、班前班后会及矿内广播、网站、微信公众号等形式和载体，深入学习公司2023年度工作会议精神，指导日常生产经营，全员呈现出踔厉奋发再加压、笃行不怠自奋蹄、奋楫争先谋跨越的积极态势。

同时，主动查找工作中存在的短板和不足，研究制定切实有效、操作性强的措施，分解细化、挂图作战，为年度攻坚工作做好全方位衔接和准备，有力助推元月份指标实现良好开局。

抢抓主动 落实行动 为“开门红”蓄足行动之力

通过开展元月份、春节期间劳动竞赛，加大奖励额度，有效保障生产能力。围绕“主动作为创一流、真抓实干求突破”的总要求，注重“在难点上着力、在重点上突破、在亮点上延伸”，与6支攻坚队签订《专项攻坚责任书》，将重点工程、权证办理、探矿增储等制约改革发展的工程“一揽子”纳入专班工作，实施专人盯防、专题汇报、专项调度，专责跟进，专班攻坚，有力增强了“一抓到底、担当尽责”的实干定力。

切准脉搏 精准施策 为“开门红”筑牢安全之堤

按照“级级齐抓，级级负责，层层守垒”工作原则，严格执行领带干部24小时跟班、带班及请销假制度。针对员工春节期间安全弦易松懈这一通病，除了做好日常交接班安全教育之外，将安全讲堂从地表搬到井下工作面，在作业点现场培训、现场考核、现场整改，使井下人员的思想真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，有效消除了各类隐患，杜绝了事故发生。

传递关怀 营造温馨 为“开门红”注满幸福之力

超前摸准摸清职工思想动态，把各类问题解决在萌芽状态。采用特殊激励，让施工单位留住人，保证春节期间指标稳中有升。营造氛围，让留下的人留住心，通过改善矿区环境、悬挂节日彩灯、增加饭菜品类并推出免费“年夜大餐”、包车接送外地职工探亲往返等众多春节“暖心”服务，让员工全方位体会到大家庭的温馨、和谐的氛围，维护好和谐稳定的发展局面。