一季度末，沂南金矿多措并举强化物资管理，坚持以提质增效，提升服务质量为目标，急生产所急，保生产所需，为全力以赴实现半年“双过半”提供坚强物资保障。

　　一是进一步转变思想，提升服务质量。通过组织学习和深入一线参加劳动，物资管理人员思想和观念有了较大转变，服务意识明显提高，一季度计划采购月度完成率有了大幅度提升，库存周转时间进一步缩短，确保了生产所需。

　　二是狠抓物资采购质量关，坚决杜绝不合格产品入库。在强化服务的同时，进一步规范验收流程，指定专人严把物资验收关，拒绝不合格的物资入库，加强物资的使用跟踪，发现问题及时解决。

　　三是不断加强精细化管理，实现成本有效管控。结合基础管理达标活动，不断推进精细化管理和材料到岗的统计分析，对全矿物资实行统一管理，所有领用材料均可以通过系统筛选实时查询使用去向和领用人等数据信息，为实施精细化成本考核奠定了坚实的基础。

　　四是抢抓市场机遇，实现产品销售利润最大化。经过多次谈判沟通，成功地将行业普遍实行的运费补贴条款减除，并以含铜较去年每吨多增加收入466元的含铜结算价格签订铜精矿销售合同，为铜精矿实现高价位销售占得先机。