四月份生产以来，三山岛金矿突出“红线”意识、强化成本管控、坚持提质增效，三点发力，补齐短板，不断激发企业新气象。

　　突出“红线”意识，释放安全潜能。该矿坚持超前预防、现场管控、狠反“三违”与隐患治理、精益管理五力齐发，将管理重心下移到现场，前移到班组，不断加强现场管控力度。积极发挥精益管理优势，延伸安全管控“触角”，保障矿山安全发展持续向好，最大限度释放矿山安全潜能。

　　全面预算管理，保障管控有力。该矿全力推行全面预算管理，严控固定成本、变动成本，深化全员成本管理意识，严格落实各级指标，压力层层传导，责任层层分解，进一步优化经营指标，补齐经营管控短板，有效杜绝“木桶效应”，为圆满实现2020年利润指标铆足劲头。

　　坚持开源节流，做到精准投入。该矿坚持内部挖潜，着力在开源节流上下功夫。严格落实矿石品位增收举措，不断优化生产管理，强化全过程品位管控，严格落实“分装分运”、“矿毛分运”等有效举措，从源头上提升矿石品位；持续开展修旧利废活动，加强废旧物资回收复用，最大限度压缩生产成本和非生产性支出。